Rahvusvaheline digiäri liigub süsinikuneutraalsuse suunas kiiremini kui valitsused. Tehnoloogiahiiud AWS, Google ja Microsoft lubavad olla nullheitega juba 2030.–2040. aastal – kümme-viisteist aastat enne Euroopa Liidu 2050. aasta sihti. Sama tempot hoiavad ka mitmed teised globaalsed firmad, näiteks hasartmängutarkvara gigant Playtech.
See seab Eesti eksportijad valiku ette: kas kohaneda uue reaalsusega ja võita või jääda konkurentsist kõrvale.
Aina olulisem kriteerium finantseerimisotsustes
„Minu silmis on pankade jaoks tegemist ennekõike konkurentsi ja vastutuse küsimusega. Sa kas omad ettevõttena ESG põhimõtteid rakendades konkurentsieelist või riskid maha jääda neist, kes pakuvad kestlikumaid lahendusi,“ ütleb Swedbanki ettevõtete panganduse ESG valdkonnajuht Mihkel Tamm. Tema sõnul otsib üha enam kliente pankasid, mis järgivad kestlikkuse põhimõtteid.
Tamme sõnul tähendab kestlikkus õiglast palgapoliitikat, loodusressursside vastutustundlikku kasutamist, kliimamuutustele vastupidavate kodude ehitamist ja tuhandeid muid teemasid, mis loovad keskkonna, kus majanduskasv ja kestlikkus käivad käsikäes.
Swedbank näeb ESG-d selge ärilise võimendajana:
- Turulepääs. „ESG põhimõtete järgimine muudab kergemaks sisenemise nendele turgudele, kus kestlikkus on prioriteet või kus on kehtestatud karmimad kestlikkuse regulatsioonid,“ märgib Tamm.
- Kapitalikulu. Keskkonnateadlikud investorid eelistavad pankasid, kellel on tugev ESG-profiil.
- Riskijuhtimine. „ESG põhimõtete integreerimine aitab tuvastada ja hallata riske, mis on seotud keskkonnaalaste probleemidega, nagu kliimamuutused.“
Tamm usub, et 10–15 aasta jooksul muutub kestlikkus väga oluliseks kriteeriumiks finantseerimisotsustes. Ta kasutab tabavat võrdlust kiviajaga: „Kiviaeg ei saanud läbi seetõttu, et kivi sai otsa. Ei, inimesed arenesid ja tegid targemaid otsuseid. Ka täna ei pea põletama maagaasi ja naftat viimase molekuli ning tilgani – laual on targemad ning puhtamad lahendused.“
Millega riskid, kui rongist maha jääd?
Ka keeruka mängutarkvara maailmas on ESG-st saanud edu võti. „Me usume, et äri kasvatamine vastutustundlikult ja jätkusuutlikult on väga oluline, et olla väärtuslik pikaajaline partner kõigile, kellega koostööd teeme,“ rõhutab Playtech Estonia direktor Ivo Lasn.
Playtechi 2025. aasta kava keskendub neljale sambale: turvalisem mängukogemus, kliimamuutustega võitlemine, aus ja kaasav töökultuur ning koostöö ühiskondlike probleemide lahendamisel.
Turvalise mängimise lahenduste keskmes on tehisintellektil põhinev tööriist BetBuddy, mis kasutab andmeanalüüsi ja masinõpet, et tuvastada mängumustreid, mis võivad viidata riskikäitumisele. See tehnoloogia on juba kasutusel 23 brändi juures 14 riigis.
Kliimavaldkonnas on Playtechil selged sihid: heitmete vähendamine 50,4% võrra 2032. aastaks (võrreldes 2022. aasta tasemega) ja nullheide aastaks 2040. Lasn toob välja ka riskid, kui rongist maha jääda:
- aktsionäride surve – mõnikord survestavad investorid börsiettevõtteid võtma vastutust erinevate kestlikkusega seotud teemade eest, eriti näiteks kliimamuutuste, inimõiguste või tehisintellekti kasutamise valdkondades;
- trahvid või järelevalveasutuste sekkumine – mõnes riigis või sektoris võib keskkonda, ühiskonda või juhtimist puudutavate seaduste eiramine kaasa tuua rahalisi karistusi või muid tagajärgi;
- tegevuslitsentsi kaotamine – reguleeritud valdkondades nagu mängutööstus, kus ka Playtech tegutseb, võib ettevõte kaotada õiguse oma tegevust jätkata;
- usalduse ja maine kaotus – kui ettevõte ei tegutse ega võta vastutust, võib see kahjustada tema mainet ja usaldust nii töötajate, investorite, klientide kui koostööpartnerite silmis.
„Me ei pääse sellest mitte ühtegi pidi“
Andmekeskuste jaoks ei ole ESG põhimõtete järgimine deklaratiivne, vaid puhtalt pragmaatiline küsimus. „Andmekeskus on oma loomult kõikide asjade alus. Kõik, mis tuleb globaalselt turult lõppklientide poolt, jõuab lõpuks nii või naa meie lauale. Me ei pääse sellest mitte ühtegi pidi,“ ütleb Tallinna külje all paikneva Greenergy Data Centersi suurkliendi segmendijuht Martin Rungi.
Kui siseriiklikult võib kestlikkuse vaade olla areenilt natuke kadunud – paljuski ebakindla majanduse ning geopoliitilise olukorra tõttu –, siis rahvusvahelises äris sellest naljalt mööda ei hiili. „Kui tahad mõne suure rahvusvahelise kliendiga läbirääkimisi alustada, siis sul peab olema kogu see pakk ette näidata, et sa neid asju teed. Muidu sinuga lihtsalt ei räägita,“ kinnitab Rungi.
Kui varem oli hind määrava tähtsusega, siis nüüd on pilt palju laiem. „Kui enne oli hindamiskriteerium 100 protsenti hind, siis täna on see ehk 60–70 protsenti. Ülejäänu on väärtuspõhised elemendid – need määravad, kas saad üldse turule või mitte. Kui neid ESG põhimõtteid ei järgi, oled väga madala hinnakategooria pakkuja,“ ütleb Rungi.
Greenergy jaoks on kestlikkus juba praegu osa igapäevasest äritegevusest, sest andmekeskustele kehtib ELis konkreetne raporteerimiskohustus. Alates 500 kW andmekeskustest peab raporteerima energiakasutuse efektiivsust.
Mida saab riik ära teha?
Kõik kõnelejad näevad riigil võtmerolli. Tamm soovitab alustada lihtsatest sammudest: eeltäita majandusaasta aruannetes kasvuhoonegaaside andmed, avada hoonete energiatõhususe metoodikad ning ühtlustada ministeeriumite sõnumid. „Lihtsustades rakendamist, saavad ettevõtted keskenduda sellele, mis tegelikult loeb: väärtuse loomine ja ühiste eesmärkide saavutamine.“
Lasn lisab, et sektoritevaheline koostöö on vältimatu: „Ükski organisatsioon ei suuda üksi lahendada suuri ühiskondlikke või keskkonnaprobleeme.“ Playtech teeb partnerite ringis tööd alates Nevada ülikoolist kuni Eesti sihtasutusteni, et leevendada nii hasartmängukahjusid kui edendada reaalainete õpet.
Rungi tõstab esile ka vajaduse riigi kindla suuna ja tugeva poliitikavaliku järele. „Kui me anname ettevõtjale signaali, et täna mõtleme ümber ja homme jälle, siis keegi ei võta vaevaks sellega tegeleda, sest iga muutus lühikeses perspektiivis on kallis investeering. Aga kui öelda, et järgmise 20 aasta sihtpunkt on paigas, siis hakatakse ka päriselt tegutsema,“ ütleb ta.
Rungi kirjeldab, kuidas Kesk-Euroopa vanemates andmekeskustes käib ulatuslik moderniseerimine: „Paigaldatakse päikesepaneele, tehakse muid samme, et oma jalajälge märkimisväärselt madalamaks saada. Nüüd, kus regulatsioonid on reaalsus, tegutsetakse päris jõudsalt,“ kinnitab ta.
Mida see tähendab Eesti ettevõtjale?
- Eksport nõuab ESG-d. Skandinaavia turud on karmilt valikulised; ilma usaldusväärsete kliimaeesmärkideta jäävad uksed suletuks, kinnitab Tamm.
- Kapital kallineb mahajääjatele. Pangad ja investorid hindavad üha enam ESG reitingut.
- Võimalus eristuda. Varajased tegutsejad võidavad turgu ja talente – just neid, kes otsivad väärtuspõhist tööandjat.
Kokkuvõttes ei ole ESG enam „pehme teema“, vaid kõva majanduslik fakt. Nagu ütleb Tamm: „ESG tähendab soovi kujundada tulevikku, kus majanduskasv ja kestlikkus käivad käsikäes. Ja just selliseid suundi pank ka hea meelega finantseerib.“
Rungi lisab: „Tahad või ei – kui nii klient kui ka regulaator ootavad jätkusuutlikkust, siis sul ei ole väga palju valikuvariante äri kasvatamiseks.“